プロジェクトマネジメント1. 納期は守れたが、依頼されていなかった機能まで作り込んで予算を超えた。まず見直すべき制約はどれか。A. スコープ（作業範囲）B. ディスプレイ解像度C. DHCP のリース時間D. フォントのライセンス採点
プロジェクトマネジメント2. 鳴瀬運送の基幹刷新で、WBSを作る目的として最も適切なものはどれか。A. 成果物を漏れなく階層分解し、見積りと担当の単位を定めるB. 監査人の独立性スコアだけを一覧にするC. インシデントの暫定回避手順だけを時系列にするD. SLA違約金の税率表を法令順に並べる採点
プロジェクトマネジメント3. 響港倉庫のWBSは第1層が3サブシステム、第2層はそれぞれ4・5・6個のワークパッケージである。100%ルールで第2層のパッケージ総数はいくつか。A. 12個（3×4だけ）B. 15個（4＋5＋6）C. 18個（3×6）D. 3個（第1層の数）採点
プロジェクトマネジメント4. 常磐書店のPMが「WBSがあれば日程は自動で決まる」と述べた。指摘として適切なものはどれか。A. WBSはクリティカルパスそのものなので日程は必ず1日になるB. WBSはEVMのACの定義を書き換えるC. WBSは範囲の分解であり、所要と依存は別途スケジュールするD. WBSは監査調書の法定様式である採点
プロジェクトマネジメント5. 漣茶業は画面8本を「画面開発」1パッケージにまとめ、内訳見積りができない。適切な是正はどれか。A. パッケージを監査法人名に改名するB. パッケージを必ず1秒単位にするC. パッケージをSLAの罰則条項に置き換えるD. 見積り・担当・進捗が追える粒度まで成果物を分解する採点
プロジェクトマネジメント7. ミモザ銀行の経路は P1: 3+4+3＝?、P2: 5+6+3、P3: 5+7。日数は P1＝10、P2＝14、P3＝12。クリティカルパスの日数はどれか。A. 10日B. 14日C. 12日D. 7日採点
プロジェクトマネジメント8. 芙蓉診療所の作業の三点見積りは楽観3日、最頻6日、悲観9日。期待時間 te=(to+4tm+tp)/6 はどれか。A. 9日（悲観そのもの）B. 6日を最頻とだけ見るC. 6日（(3+24+9)/6＝36/6）D. 3日（楽観そのもの）採点